Новости Харькова и Украины (МедиаПорт)
English version Українська версія Русская версия
 
Меню
Архив
Поиск
Топ-20
О газете
Пресса Харькова
Страницы
Первая полоса
Неделя стр. 2,3
Экономика стр. 4,5,6
Афиша стр. 7
Объектив-TV стр. 8,9,10,11,12,13,14
Социум стр. 15
Культурный разговор стр. 16
Спорт стр. 17
Глядя из Харькова стр. 18
MediaPost on-line
Философия на ладони
Марка «тиняковки» – элитная
Тепловые проблемы ТЮЗа
Экономика Стр. 6
 Объект внимания 

Марка «Тиняковки» - элитная

Сергей Бобок
журналист


Швейная фабрика им. Тинякова — флагман харьковской легкой промышленности — выходит из периода кризиса и проводит реорганизацию производства. По убеждению руководства предприятия, ее перспектива развития — постепенный отказ от давальческих схем работы и продвижение своей торговой марки на рынке Украины.

Фабрика им. Тинякова была создана в 1920г. на базе мастерских по изготовлению и ремонту военного обмундирования. До войны это, по сути, и были все те же мастерские, только очень большие. Около полутысячи работниц в три смены шили обмундирование индивидуальным методом. В послевоенные годы была проведена реконструкция фабрики, установлено современное оборудование, значительная часть производства была переведена на конвейер. Ассортимент фабрики составлял около 20 наименований.

В 1986 г. «тиняковка» попала в список 27 предприятий легкой промышленности, на которых было решено провести техническое перевооружение. В 1987г. фабрика подписала контракт на технологическое переоборудование с японской фирмой «Джуки». В ходе перевооружения была проведена реконструкция освещения, вентиляции и коммуникаций, в цехах установлено 951 единиц новейшего высокопроизводительного оборудования. Процент механизации основного производства составил 77,8%, вспомогательного — 32,8%. «Тиняковка» стала одним из самых современных предприятий советского «легпрома». А за остромодной продукцией ее экспериментального цеха в «Дружбе» и магазинах «Молодежная мода» выстраивались очереди. В 1990 г.
фабрика произвела 865,4 тыс. единиц. Казалось бы, у предприятия были все предпосылки для успешного развития. Но уже в следующем году здесь начался спад производства. После распада Советского Союза и введения в Украине карбованца фабрика испытывала трудности, связанные с закупкой тканей. Жесткая налоговая политика, нехватка оборотных средств, увеличение цен на сырье и энергоносители повлекло за собой увеличение затрат на производство продукции фабрики. В то же время снижалась платеже-способность населения, что еще больше снижало рентабельность и вымывало оборотные средства. В октябре 1994 г. на базе фабрики было создано открытое акционерное общество, но и новые владельцы не смогли выправить ситуацию. С 1 апреля 1997 г. фабрика перешла с двухсменного на односменный режим работы. Стремясь загрузить предприятие заказами, его руководство в 1997 г. заключило контракты с известными иностранными фирмами «Ленер Кордье» и «Индивидуаль Техник ЛТД». У «тиняковки» появились заказы, но работа строилась по давальческой схеме. Заказчик поставлял на фабрику сырье и материалы и забирал готовую продукцию. Рентабельность производства при такой схеме очень невелика, как правило, она не превышает 6%, что не позволяет фабрике не только развиваться, но даже более-менее уверенно сводить концы с концами. Но нет худа без добра: работа с крупнейшими торговыми домами Европы позволило накопить бесценный опыт организации работы и контроля качества, усовершенствовать технологию пошива и постоянно расширять ассортимент швейных изделий.

В 1997 г. фабрика смогла качественно обновить ассортимент продукции, поставляемых на внутренний рынок: за короткое время было выпущено 146 новых моделей. Освоение каждой модели производилось в течение 10 — 15 дней, что позволило новую продукцию сразу же отправлять в фирменные магазины и постоянным торговым клиентам. Это позволило относительно стабилизировать финансовое состояние предприятия, сократить задолженность за энергоносители, приобретать сырье для выпуска продукции на внутренний рынок. В 2001 г. «Тиняковка» начала напрямую закупать ткани и фурнитуру в Италии и Германии, что позволило снизить себестоимость продукции фабрики. Однако отказаться от давальческих схем не удалось до сих пор. Каждый месяц фабрика шьет около 20 тысяч единиц верхней одежды зарубежным заказчикам и только около 3 тыс. — для продажи в Украине. Казалось бы, многолетний опыт работы для ведущих домов мировой моды, успешные продажи в США, Канаде, Англии, Бельгии, Франции, Австрии, Германии ставят предприятие вне конкуренции на внутреннем рынке. Но для успеха на нем нужно развивать сеть фирменных магазинов, вкладываться в рекламу — а это требует денег, которых у фабрики нет. Острую конкуренцию «тиняковке» составляют многочисленные пошивочные кооперативы, некоторые из которых по численности работающих не уступали самой фабрике. Применяемый в большинстве из них кустарный метод производства и дешевые материалы снижают качество продукции, но вместе с нею и цену. Те, кто знаком со спецификой работы в отрасли, назовет немало и других способов снижения себестоимости, недоступных для фабрики, работающей «прозрачно».

С июля 2002 г. фабрика вошла в состав Украинской промышленной энергетической компании. Для холдинга, занимающегося возрождением харьковских машиностроительных предприятий, профиль ее деятельности был не слишком близок. Да и инвестиционные ресурсы «У.П.Э.К.» к тому времени были задействованы на других предприятиях: подшипниковом заводе, станкостроительном, Лозовском кузнечно-механическом... Так что «помочь материально» инвестициями новый владелец предприятию особо не смог — только кредитами, что, впрочем, тоже весьма немаловажно. Зато «У.П.Э.К.» принес на «Тиняковку», может быть, более ценный «актив» — накопленный за годы опыт вывода производств из кризиса на путь уверенного развития. Были намечены мероприятия по совершенствованию структуры управления производством. Для продвижения продукции фабрики на внутренний рынок был создан торговый дом, разработана стратегия маркетинга. В феврале этого года на фабрику пришел новый руководитель — Анатолий Аркадьевич Розенфлянц, который сегодня возглавляет наблюдательный совет ОАО. За полгода, которые фабрика проработала под его руководством, был значительно сокращен управленческий аппарат, полностью погашены долги по зарплате, которые составляли 640 тыс. грн. Сегодня зарплата выплачивается дважды в месяц, а ее средний уровень увеличен почти на 15% — до 600 грн. Если первый квартал фабрика закончила с убытками, то второй — «по нулям», и к концу года она планирует выйти на уровень безубыточности. Реорганизация производства позволила высвободить около 5 тыс. кв. метров производственных площадей, что принесет фабрике необходимые ей оборотные средства и снизит расходы. Расширено экспериментальное производство, что позволило сократить время отработки моделей для запуска в производство с недели до 2-3 дней. Получив предложение о размещении крупного заказа на пошив от немецкой фирмы Veber, специалисты фабрики столкнулись с необходимостью закупки дополнительного оборудования, чтобы на одном конвейере не только шить, но и отглаживать одежду. Сейчас это делается в разных цехах, что увеличивает время производства и усложняет контроль за качеством продукции. Руководство фабрики достигло договоренности с фирмой Veber о поставке необходимого оборудования в лизинг на выгодных для фабрики условиях. К концу декабря на предприятии будет пущен новый цех, смонтированный на площадях бывшего склада готовой продукции. Мощность предприятия увеличится на 5 тыс. единиц в месяц — до 28 тыс. Расширение производства позволит на 15-20 % увеличить заработную плату работников «Тиняковки». «Задача фабрики — не только увеличение продажи на внутреннем рынке, но и обеспечение роста заработной платы сотрудников», — говорит председатель наблюдательного совета ОАО А. Розенфлянц.

Параллельно со строительством цеха на освободившихся площадях будет построен новый современный склад с высокой степенью автоматизации. Этим даже ближайшие планы по модернизации оборудования не ограничиваются. Предстоит создать замкнутую систему циркуляции воды в системе подачи пара для оборудования высокотемпературной обработки изделий, или проще, отпаривания — это позволит меньше платить за воду. Для того, чтобы уйти от сезонности производства, предприятию предстоит освоить производство легкой одежды, что также потребует закупки некоторых видов оборудования.

А выполнять заказ немцев на «Тиняковке» начнут лишь с нового года: впервые за последние годы портфель заказов «забит» на несколько месяцев вперед, и сейчас на фабрике просто нет свободных мощностей. Но несмотря на большой спрос со стороны иностранных заказчиков, основной целью предприятия в ближайшее время станет увеличение доли производства на внутренний рынок до 40%. Рентабельность работы на нем достигает 20%-50%, что позволит зарабатывать деньги и для развития предприятия, и для продвижения товаров с маркой «Фабрика Тинякова». В сентябре фабрика предложит украинским покупателям девять новых моделей одежды, разработанных художниками предприятия с учетом последних тенденций мировой моды. «Мы стремимся на первом этапе вдвое увеличить сбыт в Украине за счет освоения регионов. Самая главная задача для нас — открытие фирменных магазинов. Как показывает опыт, реализация в фирменных магазинах в 2-4 раза лучше, чем идет реализация в обычных торговых точках», — говорит А. Розенфлянц. Несмотря на то, что маркетологи фабрики ориентируются сегодня на среднюю ценовую нишу и даже чуть ниже, пальто и плащи с логотипом «Тиняковки» на ярлыке нельзя будет купить на базарных развалах дешевого шмотья. «Фабрика, выпускающая продукцию такого качества и дизайна, не может работать под рынок Барабашова — она должна работать под собственные фирменные магазины или магазины элитной одежды. Марка фабрики Тинякова — элитная марка», — считает А. Розенфлянц. Совсем недавно фабрика отказалась от заказа одной из самых раскрученных в Украине местных торговых марок: «Мы сказали, что с удовольствием будем с ней сотрудничать, но только если в их магазинах наши изделия будут продаваться под нашим брэндом. Их это не устроило, и сделка не состоялась». Путь, который предстоит пройти к утверждению элитного брэнда «Фабрика Тинякова», труден, но коллектив предприятия уверенно делает по нему первые шаги. Шаги к возрождению старейшей национальной марки и заслуженной славы лидера легкой промышленности Украины. А у харьковчан уже сегодня есть возможность украсить свой гардероб стильными вещами из осенней коллекции фабрики Тинякова, посетив фирменные салоны предприятия «Комплимент» (ул. Энгельса, 5, тел. 712-41-92) и «Мария» (ул. Кацарская, 3). Судя по погоде за окном, самое время!

печатная версия | обсудить на форуме

Счетчики
Rambler's Top100
Rambler's Top100
Система Orphus
Все права на материалы сайта mediaport.info являются собственностью Агентства "МедиаПорт" и охраняются в соответствии с законодательством Украины.

При любом использовании материалов сайта на других сайтах, гиперссылка на mediaport.info обязательна. При использовании материалов в печатной, телевизионной или другой "офф-лайн" продукции, разрешение редакции обязательно.
Техподдержка: Компания ITL Партнеры: Яндекс цитирования