Новости Харькова и Украины (МедиаПорт)
English version Українська версія Русская версия
 
Меню
Архив
Поиск
Топ-20
О газете
Пресса Харькова
Страницы
Первая полоса
Неделя стр. 2,3
Деньги стр. 4,5
Вера стр. 6
Невыдуманная история стр. 7
Афиша стр. 8,9
Хобби стр. 10
Телепрограмма стр. 11,12,13,14,15,16,17
MediaPost on-line
На платите за газ - отключат воду!
Российские виды на украинский газ
На дне: правила поведения
Колонка редактора
Деньги Стр. 4
Также на странице:
 Новый хозяин 

Россияне надеются поменять правила бизнес-игры в Украине…

Александра Митина
Агентство "МедиаПорт"


...и открыто об этом говорят. Я лично слышала. “Мы надеемся поменять правила бизнес-игры в Украине”, - заявил в эксклюзивном интервью “MediaPost” Андрей Пестов, генеральный директор “ГАЗЭКС-Менеджмента”, российской компании, которая напрямую связана с бизнесменом Виктором Вексельбергом - одним из десяти богатейших людей России. С недавних пор “ГАЗЭКС-Менеджмент” связан и с Харьковом. Компания купила контрольный пакет “Харьковгоргаза”. На днях представители компании приезжали в Харьков - знакомиться с городскими властями и предприятием. После встречи с мэром Михаилом Добкиным Андрей Пестов дал эксклюзивное интервью “MediaPost”.

 — Андрей Адольфович, “Харьковгоргаз” - неприбыльная компания с миллионными долгами. Зачем она российским бизнесменам?

 — “Харьковгоргаз” действительно неприбыльная компания. Пока. Мы купили “Горгазы” Донецка, Днепропетровска, Кривого Рога и Харькова. В настоящее время не одно из этих предприятий не приносит прибыли. Мы не испытывали иллюзий, что приобретаем хороший бизнес.

Парадоксально, но одним из основных стимулов покупки послужило повышение цены на газ в Украине. Конечно, для России этот вопрос тоже когда-то решится -

в 2008-2009 году будет переход на рыночные цены. Но в Украине реформа - переход к рынку - идет гораздо быстрее. Рыночные цены на газ формируются быстрее. И в принципе это хорошие предпосылки для развития бизнеса. Это создает системные сдвиги, изменения во всем энергобалансе Украины, это влияет на отношения между различными структурами и системами бизнеса. Предприятия, которые мы купили, участвуют в этом рынке,

в транспортировке газа, в его продаже потребителям.

Мы купили по большому счету не бизнес, который уже приносит хорошие доходы, мы купили возможность участвовать в развитии рынка газоснабжения, газораспределения Украины. Мы - системные игроки, мы понимаем перспективы, понимаем рынок, понимаем возможные пути развития. Безусловно, эти пути не мы будем определять, а правительство страны. Но мы - крупные частные инвесторы с долгосрочными планами, мы собираемся построить крупную газораспределительную компанию на территории Украины. И в общем-то считаем приобретение этих четырех “Горгазов” хорошим заделом.

— Как Вы собираетесь строить отношения с украинским правительством?

 — Мы, безусловно, будем работать с правительством Вашей страны, потому что мы купили предприятие, которое регулируется государством, государство определяет цену газа.

А это означает, что стоимость самого бизнеса, доходы этого бизнеса определяются государством.

В целом мы надеемся поменять правила бизнес-игры в Украине.

В настоящее время они не привлекательны для предпринимателей. Но мы надеемся, что наши предложения будут услышаны, и мы найдем общий язык. В моем понимании правительству Украины должен быть интересен частный инвестор, который может вкладывать деньги в развитие рынка. Но для того, чтобы получить такого инвестора, необходимо создавать объективные правила игры.

— В перспективе Вы будете добиваться повышения цены газа?

— Я намерен добиться пересмотра МОДЕЛИ ценообразования. Смотрите, как сегодня определяются тарифы. Они возникают по принципу “затраты плюс рентабельность”. Такой подход не может заинтересовать само предприятие в снижении расходов. На сегодняшнем этапе та экономия, которую мы можем организовать, никак в будущем мне не возместится. Я, по сути, не заинтересован в своей прибыли. Это противоречит нормальной экономической цели предприятия - получить свой доход.

Если мы согласуем долгосрочный план тарифа, модели повышения в пределах инфляции, возможно даже ниже инфляции, мне будут понятны правила игры на ближайшие, скажем, пять лет. Тогда все уже будет в наших руках. Мы сможем применять новые технологии, вкладывать деньги в предприятие таким образом, что через три года я получу прибыль.

Я буду заинтересован как инвестор, и мы будем по-другому смотреть на вещи. Опыт других стран показывает, что такие принципы ценообразования ведут даже к снижению тарифа

— У Вашей компании на территории России есть свои газодобывающие предприятия. Будете ли вы добиваться смены поставщика топлива для “Харьковгоргаза”: с украинского “Нефтегаза” на свою собственную, российскую компанию?

— Это вопрос важный и актуальный для жителей Украины в силу того, что газ растет в цене и хотелось бы получать дешевый газ. Безусловно, в планах у нас это есть, как перспектива. Но заявлять об этом и давать какие-то обещания не буду. Это политический вопрос. В данном случае газ является синонимом политики, межправительственных отношений. Сегодня экспортные поставки газа из России в любое зарубежье (неважно, ближнее или дальнее) осуществляются только через “Газэкспорт”. Месяц назад вышел специальный закон. Поэтому те ресурсы газа, которые есть у нашей группы компаний, поставить в Украину, минуя межправительственные отношения, мы не можем. Я бы не хотел давать ненужных обещаний за правительства двух стран и поставщиков газа.

Мы рассматриваем возможные варианты добычи газа здесь, и тогда нам будет проще - появится ресурс не только на территории России, но и на территории Украины. Это - только идея, которую мы считаем интересной и перспективной, пока никаких конкретных сделок не было.

— Четыре украинских “Горгаза”, которые вы приобрели, станут единой компанией или продолжат существовать по одиночке?

— Безусловно, мы будем формировать управляющую компанию здесь, в Украине. Потому что управлять из Москвы - слишком сложно. Как минимум, из-за границ и разных законодательств. Поэтому управлять нашими предприятиями здесь будет новая команда. Честно говоря, я думаю, мы не остановимся на приобретении этих “Горгазов”,

у нас будут и другие сделки. Мы уже сегодня рассматриваем несколько предложений. В целом, наша задача - сформировав правильную модель рынка, создать крупную газораспределительную компанию, имеющую максимальную стоимость. Не скажу, что транснациональную, но привлекательную для крупных инвесторов.

— Вы начали свой визит в Харьков со встречи с Михаилом Добкиным. О чем удалось договориться с мэром?

 — Сегодня речь не шла ни о каких соглашениях, это была встреча-знакомство. Я рассказал о нашей компании, мы обсудили возможные пути сотрудничества. Я увидел полное взаимопонимание, готовность встречать компанию на территорию Харькова.

 — Есть ли уже какие-то планы на ближайшее время? Что собираетесь поменять в “Харьковгоргазе”?

 — Мы будем предлагать городу проекты,

с помощью которых можно будет эффективнее использовать такое дорогое топливо, как газ. Речь идет, в том числе, и об энергосберегающих технологиях.

— Ваш прогноз как эксперта. Что ждет нас дальше в газовых отношениях Украины и России?

 — Прогнозы - дело неблагодарное. Хочу лишь сказать, что в моем понимании в России газ будет продаваться по рыночным ценам уже в 2008 году. Это неизбежно. Та политика, которую сегодня ведет “Газпром”, - эта нормальная коммерческая политика. Их задача - продавать газ по тем ценам, которые сегодня сложились на рынке. А цена на газ растет, это создает хорошие предпосылки для развития самой компании. Это топливо - не дармовой продукт, оно объективно столько стоит!

То, что происходит в Белоруссии, например, я рассматриваю не как какие-то политические санкции. Я смотрю на подорожание газа в этой стране более прагматично (в силу того, что я занимаюсь не политикой, а бизнесом). “Газпром” реализует свою бизнес-политику во всех странах, в том числе и внутри России.

Проблема малоимущих слоев, которые не могут позволить покупать газ по рыночным ценам, - это проблема государства. Ее можно решить с помощью адресных дотаций. Не получится жить на дешевом газе - это еще сильнее затянет петлю вместо того, чтобы как-то от нее избавиться.

печатная версия | обсудить на форуме

Счетчики
Rambler's Top100
Rambler's Top100
Система Orphus
Все права на материалы сайта mediaport.info являются собственностью Агентства "МедиаПорт" и охраняются в соответствии с законодательством Украины.

При любом использовании материалов сайта на других сайтах, гиперссылка на mediaport.info обязательна. При использовании материалов в печатной, телевизионной или другой "офф-лайн" продукции, разрешение редакции обязательно.
Техподдержка: Компания ITL Партнеры: Яндекс цитирования