Новости Харькова и Украины (МедиаПорт)
English version Українська версія Русская версия
 
Меню
Архив
Поиск
Топ-20
О газете
Пресса Харькова
Страницы
Первая полоса
Неделя стр. 2,3
Власть стр. 4,5
Культурный разговор стр. 6
Невыдуманная история стр. 7
Афиша стр. 8,9
Игрища стр. 10
Телепрограмма стр. 11,12,13,14,15,16,17
MediaPost on-line
Президентский размер
Евгений Гришковец: я очень долго искал партнера
Новый начальник: ревизор из налоговых
Колонка редактора
Власть Стр. 4
 Смена кадров 

Ревизор из налоговых

Елена Львова
MediaPost


В Харьковской области новый главный ревизор —Александр Дуболазов. Он не из варягов, как может показаться на первый взгляд (последнее место работы —зам-председателя налоговой администрации города Киева), а из местных, из регионалов. До Киева работал в Харькове (начальник налоговой инспекции по работе с крупными налогоплательщиками, начальник налоговой Московского района). Как и недавно назначенный главный мытарь области, новый начальник Харьковской КРУ —депутат облсовета от Партии регионов.

— Александр Николаевич, любопытная тенденция намечается. Сначала областную налоговую возглавил депутат облсовета от Партии регионов, теперь КРУ. Совпадение или закономерность?

— Я не думаю, что это какое-то перетягивание каната. Абсолютно нет. Пришел новый компетентный руководитель ГлавКРУ, поэтому сейчас проходит ротация, подбираются те кадры, которые знают работу, которые занимались доходной частью бюджета.

— Как Вам предложили стать начальником КРУ в Харьковской области?

— Последние года полтора я был в резерве налоговой службы. До этого работал первым заместителем начальника налоговой инспекции города Киева.

В приказе о моем увольнении было написано: “Ротировать в Харьковскую область”. Я бы мог остаться и в налоговой системе, была такая возможность. Но в ее структуру входит налоговая милиция. Я считаю, что она на сегодняшний день должна больше отрабатывать, но сколько мы с ней ни боролись, Вы знаете результат.

А у Денисюка есть опыт работы с милицейскими кадрами —и в УВД Харьковской области, и в УБОПе, он больше владеет информацией по оперативной работе, которая бы на сегодня дала возможность максимально эффективно использовать время. У нас его уже почти не осталось. Вы видите: повышение цен, повышение тарифов, тут нужно как можно эффективнее сработать и по поступлению в доходную часть бюджета, тем более что сейчас такие большие задачи ставятся перед бюджетом Украины.

— Почему все-таки понадобилось менять руководителя КРУ в области? Я слышала три версии. Начальник ГлавКРУ Петр Андреев ссылался на низкую эффективность работы Харьковского управления. Председатель облсовета Василий Салыгин утверждает, что некоторые руководители КРУ в районах по сути занимались политическими репрессиями. А вице-губернатор Сергей Стороженко считает, что это дань “модному веянию смены кадров”.

А Ваша версия?

— Сейчас идет ротация по многим областям Украины. Если взять, допустим, Харьковскую область, показатель вроде бы хороший: выявили 129 миллионов гривень ущерба, по другим областям —

50 миллионов, 60, 70. То есть 129 миллионов гривень —вроде самый сильный показатель. Но есть другая сторона —уровень возмещения, сколько из этой суммы вернули в бюджет? 6,8% всего! Хуже только в Черкасской области. А в остальных —до 50% возмещение. Поймите, мало обнаружить ущерб, нужно его еще и взыскать, чтобы был какой-то результат. А не просто потом, по истечении срока исковой давности, списать эти средства. Это самая большая проблема сегодня: мы неэффективно реализуем свои материалы, мы должны доводить их до логического конца, то есть до взыскания. Здесь мы должны поднять нашу область на уровень возмещения не ниже среднего по Украине.

— О политических репрессиях, которыми якобы занималась КРУ, Вам что-нибудь известно?

— Я поинтересуюсь, в чем это выражалось. Я не исключаю, что наших работников могли привлекать другие органы к каким-то заказным вещам, не обязательно политическим, для того чтобы каким-то образом расправиться с бизнесом.

— У вас есть информация, что такие случаи были?

— Нет, пока это, скорее слухи, предположения. Есть, к примеру, предприятие (не буду говорить какое —сейчас идет проверка). Наш работник-ревизор составляет акт: все нормально, никаких нарушений нет. Потом буквально через 10 дней опять нашего работника тянут на проверку того же предприятия. Это заказ или случайное совпадение? Я хочу разобраться.

— Я правильно поняла, что кадровых чисток в КРУ не будет?

— Да, это исключено. Ну какой смысл избавляться от хорошего специалиста, чтобы вместо него посадить человека по звонку, некомпетентного, но партийного? Если мы увидим, что человек не справляется со своей работой, мы постараемся сделать все, чтобы его как-то поправить, но если его уже поздно учить, тогда придется увольнять... А так нам некогда заниматься этими дрязгами —нам работать надо. Сейчас планируется коллегии проводить не раз в квартал, а каждый месяц... Вы же видите, все остались на своих местах, даже бывший начальник не уволен. Коллектив настроен нормально, обстановка рабочая.

— Что изменится в работе КРУ? Проверки станут более жесткими, более частыми?

— Мы сейчас анализируем, какие проверки проводятся. Если, скажем, малоэффективные, какой смысл идти на проверки туда, где не были обнаружены нарушения? Как в налоговой есть добросовестные налогоплательщики, а есть те, кто используют теневые схемы, так и здесь: если бюджетное учреждение показало свою чистоплотность, какой смысл туда ходить и проверять?

— Например? Кто уже доказал свою чистоплотность?

— Я же говорю, мы сейчас только анализируем, готовимся к коллегии. Есть методика, которую разработала ГлавКРУ, чтобы можно было собрать материал не только для проверки, но и для анализа. Бывают же не только чистоплотные учреждения. Есть случаи, когда мы приходим на проверку, делаем какие-то выводы, отражаем в актах ревизии недочеты, но через некоторое время в этой же организации обнаруживаем опять те же самые нарушения. Это о чем говорит? Что руководители полностью игнорируют результаты ревизии. Поэтому наша задача не на самотек пускать результаты, а доводить их до логического конца, вплоть до увольнения того руководителя, который, можно сказать, сознательно допускает такие нарушения.

— Кандидатов на увольнение назовете?

— Я боюсь сейчас называть их, чтобы не спугнуть. Вот сделаем анализ, посмотрим, кто не реагировал по актам, у кого были повторные нарушения —тогда и поговорим.

— Хорошо, тогда скажите, какими предприятиями КРУ займется в первую очередь.

— У нас сейчас очень много контрольных заданий ГлавКРУ. Во-первых, по “Нафтогазу”: почему себестоимость газа возросла, почему раньше он стоил 170 гривень за тысячу кубометров,

а сейчас —уже более 400. Нам нужно все это изучить по Харьковской области, мы участвуем в документальных проверках. Вместе с прокуратурой участвуем в проверках по “Харьковгазу”, там тоже есть свои нюансы: люди не понимают, не хотят допускать проверку, понимаете? Далее. Сейчас мы занимаемся проверкой железной дороги. И, думаю, нужно обратить внимание на коммунальную собственность, насколько она эффективно используется. Это тот резерв, который действительно может дать пополнение доходной части бюджета.

— А КПЖРЭПы, которые берут кредиты, проверять планируете?

— У меня нет информации об этом, в какой сумме они берут кредит, на какие цели.

— Речь идет о 30-миллионном кредите в “Мегабанке”, под 18% годовых. В качестве залога —здания, которые занимают КПЖРЭПы.

— Этот вопрос интересно посмотреть. Мне эта тема знакома по “Нафтогазу”. Мы знаем, какую большую сумму он брал в кредит, а теперь для того, чтобы покрыть их, НАК поднимает тарифы на газ. Задача КРУ посмотреть, куда же потрачены эти деньги. Если бы “Нафтогаз” показал, что эффективно использовал эти деньги, что они пошли на разработку новых месторождений, к примеру, что в следующем году или через год, компания получит дивиденды —это одно дело. Но когда не могут объяснить, куда делись такие громадные суммы, а чтобы прикрыть свои бесчинства за счет населения —повышают тарифы... Если с ЖЭКами будет такая же ситуация, если кредит не даст эффекта, будет большой скандал для города и области. И это будет видно очень скоро, эффективен кредит, или нет.

печатная версия | обсудить на форуме

Счетчики
Rambler's Top100
Rambler's Top100
Система Orphus
Все права на материалы сайта mediaport.info являются собственностью Агентства "МедиаПорт" и охраняются в соответствии с законодательством Украины.

При любом использовании материалов сайта на других сайтах, гиперссылка на mediaport.info обязательна. При использовании материалов в печатной, телевизионной или другой "офф-лайн" продукции, разрешение редакции обязательно.
Техподдержка: Компания ITL Партнеры: Яндекс цитирования