Новости Харькова и Украины (МедиаПорт)
English version Українська версія Русская версия
 
Меню
Архив
Поиск
Топ-20
О газете
Пресса Харькова
Страницы
Первая полоса
Неделя стр. 2,3
Власть стр. 4
Деньги стр. 5
Социум стр. 6
Обратная связь стр. 7
Афиша стр. 8,9
Культурный разговор стр. 10
Телепрограмма стр. 11,12,13,14,15,16,17
MediaPost on-line
Ивовый морж во фламандской корзинке
Колонка редактора
Олег Марцеляк: опасность в законе
Перерасчет за квартиру: сколько-сколько?
деньги Стр. 5
 перспектива 

Что ждет “Турбоатом”?



Мало кто из гигантов советской промышленности смог пережить годы украинской независимости. А тех, кто сумел не только выстоять, но и увеличить объемы производства, вообще можно сосчитать на пальцах. Запорожский трансформаторный завод и научно-производственное объединение им. Фрунзе (г. Сумы) - в их числе. А вот будет ли там харьковский “Турбоатом” - решится уже в ближайшее время.

ЗТР - мировой лидер

Запорожский трансформаторный завод - лидер трансформаторо­строения в СНГ. На ЗТР произведено более 80% всех ныне работающих трансформаторов на территории бывшего Советского Союза. Кроме того, ими стопроцентно оборудована вся атомная энергетика стран СНГ. Через трансформаторы ЗТР “перекачивается” 35% электроэнергии Аргентины, 45% - Египта, а всего Запорожский трансформаторный завод работает с 83-мя странами мира. Высокая загруженность соответственно приносит хорошие заработки. За последние 7 лет, с 2000-го по 2006-й год, ЗТР увеличил свой оборот более чем в 12 раз - с $34 млн. до $420 млн. А по итогам 2006-го года ЗТР получил 115 млн. грн. чистой прибыли, из них 103 млн. грн. ушли на выплату дивидендов акционерам, в числе которых и работники предприятия. Впрочем, на достигнутом руководство ЗТР останавливаться не собирается. В планах - увеличить оборот к 2009-му году до $750 млн. По словам генерального директора ЗТР Игоря Клейнера, нынешние успехи завода неслучайны. “Без финансовых вложений со стороны инвесторов, удачных решений руководства и изменения подходов к выполнению заданий, вряд ли бы что-то получилось”,— говорит Игорь Клейнер.

Это уже сегодня, когда завод крепко стоит на ногах, руководство строит планы до 2009-го года достичь уровня производства более 60 млн. кВА в год. А в середине 90-х годов, когда ЗТР работал лишь на 10% от своей проектной мощности, была только одна мысль - как выжить и где найти деньги на выплату зарплаты рабочим.

Кстати, рабочие ЗТР очень довольны своими зарплатами. По словам Игоря Клейнера, основную ставку руководство Запорожского трансформаторного завода делает именно на зарплату, хотя руководство предприятия стимулирует своих работников и через программы медицинского страхования, выдачу льготных путевок в санатории. В этом году средняя зарплата на ЗТР составляет уже $430 в месяц. В 2008-м году средняя зарплата увеличится до $500.

“$500 - средняя зарплата таких стран, как Греция, Португалия. Думаю, это является основным показателем в определении “компания европейского уровня”, а не какие-то внешние аксессуары, - говорит Игорь Клейнер. - Возможно, поэтому на ЗТР нет текучки кадров - с завода люди практически не увольняются”.

НПО им.Фрунзе - доходы на взлет

ОАО “Сумское машиностроительное НПО им. Фрунзе” не отстает от ЗТР и сегодня является одним из ведущих мировых производителей оборудования для газовой, нефтяной и химической промышленности. В Украине оборудование поставляется, в частности, НАК “Нефтегаз Украины” и ее дочерним предприятиям, Мариупольскому металлургическому комбинату им. Ильича (Донецкая обл.). Также в числе основных заказчиков продукции предприятия - россий­ские “Сургутнефтегаз”, “Газпром”, “Роснефть”, “Центрэнергогаз”, туркменские “Туркменнефть” и “Туркменгаз”. Всего в минувшем году НПО им. Фрунзе (г. Сумы) экспортировало более 90% своей продукции.

Что касается заработков, то динамика роста объемов производства у НПО им. Фрунзе не менее впечатляющая, чем у Запорожского трансформаторного завода. В 2000-м году оборот предприятия составлял $80 млн., а в 2007-м году - уже $350 млн. По итогам 2006-го года чистая прибыль предприятия равнялась 70,5 млн.грн. Это в пять раз больше, чем в 2005 году.

Рецепты успеха

Дела ЗТР и НПО им. Фрунзе значительно улучшились после того, как в 2001-м году на эти заводы пришел частный инвестор - группа “Энергетический стандарт”. Политика группы - максимальное увеличение оборота и прибыли предприятия. И это естественно, ведь чем больше оборот предприятия, тем выше доходы, а чем выше доходы, тем больше зарплата. Кроме того, если нужно, “Энергетический стандарт” вкладывает собственные средства в развитие предприятия. К примеру, если в 2006-м году в развитие Запорожского трансформаторного завода группа инвестировала $6 млн., то в 2007-м году “Энергетический стандарт” эту сумму увеличил до $24 млн. Примерно столько же запланировано на 2008-й год, а для трансформаторного производства такие темпы инвестиций - это весьма немало. Средства пойдут на техническое переоснащение завода, автоматизацию проектирования и закупку новых программ. По словам руководителей ЗТР, без миллионных вложений претендовать на успех в тендерах, особенно если эти тендеры проводятся за рубежом, очень сложно. В странах ЕС, Юго-Восточной Азии, Латинской Америки конкуренция на открытых конкурсах очень серьезная и чтобы убедить потенциального заказчика в том, что именно ваше предприятие сможет в кратчайшие сроки качественно выполнить всю работу, необходимо соответствовать всем современным требованиям.

Где может оказаться “Турбоатом”?

Когда одного из топ-менеджеров группы “Энергетический стандарт” Виктора Чобана по­просили оценить состояние дел харьковского “Турбоатома”, он дал вполне определенный ответ. “Наш опыт управления предприятиями энергетического машиностроения показывает, что прибыль “Турбоатома” могла быть намного выше”, - считает Виктор Чобан. По его словам, при грамотном руководстве и соответствующем инвестировании оборот “Турбоатома” за 3 года можно увеличить с нынешних $50 млн. до $500 млн. При этом “Энергостандарт”, который сейчас контролирует 15% акций “Турбоатома”, готов в сжатые сроки вложить $50-100 млн. в модернизацию производства и средств проектирования, без чего предприятие практически обречено.

“В правилах группы “Энергетический стандарт” - достигать максимального результата всегда и везде. Если бы мы не преследовали такую цель, то сейчас бы Запорожский трансформаторный завод не производил бы столько продукции, сколько три самых крупных российских завода вместе взятых и не приблизился по объемам производства к рекордам времен СССР. Вот на такой же уровень можно поднять и “Турбоатом”, ведь у этого завода огромный потенциал. А объединив “Турбоатом” вместе с другими нашими предприятиями, можно, наконец, создать полноценную крупную украинскую энергомашиностроительную компанию. Такая компания могла бы достойно конкурировать на мировых рынках и сразу бы была больше российских “Силовых Машин”. При этом нам не нужны эксклюзивные условия, пусть будет открытый конкурс - мы готовы заплатить конкурентную цену за предприятие. Мы всегда покупали предприятия по рыночным ценам. А даже если завод купит другой частный инвестор, будет все равно лучше. Просто хватит уже “убивать” несчастный “Турбоатом”, - говорит Виктор Чобан.

Сможет ли “Энергетический стандарт” осуществить свои планы в отношении “Турбоатома”, зависит не только от него, но и от государ­-

ства, основного акционера предприятия. Если оно не будет, как собака на сене, держаться за контрольный пакет и организует действительно прозрачный конкурс, выиграют все: и предприятие, и рабочие, и инвестор, и государство.

“Энергостандарт” со своей стороны подтверждает: у него есть не только желание вывести “Турбоатом” в флагманы отечественной экономики, но и план, как это сделать, и деньги, необходимые для реализации этого плана. Теперь слово за государством.

печатная версия | обсудить на форуме

Счетчики
Rambler's Top100
Rambler's Top100
Система Orphus
Все права на материалы сайта mediaport.info являются собственностью Агентства "МедиаПорт" и охраняются в соответствии с законодательством Украины.

При любом использовании материалов сайта на других сайтах, гиперссылка на mediaport.info обязательна. При использовании материалов в печатной, телевизионной или другой "офф-лайн" продукции, разрешение редакции обязательно.
Техподдержка: Компания ITL Партнеры: Яндекс цитирования