Новости Харькова и Украины (МедиаПорт)
English version Українська версія Русская версия
 
Меню
Архив
Поиск
Топ-20
О газете
Пресса Харькова
Страницы
Первая полоса
Неделя стр. 2,3
Экономика стр. 4
Афиша стр. 5
Объектив-TV стр. 6,7
Культурный разговор стр. 8
Дата стр. 9
Объектив-TV стр. 10,11
Обо всем понемногу стр. 12
Мы стр. 13
Тема стр. 14
Спорт стр. 15
MediaPost on-line
Эксклюзив. Харьковский писатель Гайто Газданов
Колонка редактора
Юридическая консультация Юлии Курило
Тайны Харькова. Настоящий «У.П.Э.К.»
экономика Стр. 4

НАСТОЯЩИЙ «У.П.Э.К.»

Сергей Манукян
журналист


Аббревиатура «У.П.Э.К. » хорошо известна специалистам, отслеживающим процессы в экономике Харьковщины, как одна из наиболее влиятельных и динамично развивающихся бизнес-структур. Оборот более полумиллиарда гривень в год, успешные проекты «реанимации» и закрепления на рынке, казалось бы, безнадежных харьковских заводов, успешная работа в агропроме и переработке сельхозпродукции — это и многое другое привлекает к «Украинской промышленной энергетической компании» (У.П.Э.К. ) неизменное внимание специалистов. Однако за пределами довольно узкого круга бизнесменов, политиков и экспертов о ней практически ничего не говорится и не пишется. Даже в опубликованных в последнее время в украинской прессе обзорах региональных деловых элит об У.П.Э.К. либо вообще не упоминается, либо упоминается как-то вскользь: есть такой. Возможно, это в значительной степени является следствием проводимой У.П.Э.К. до последнего времени политики некоторой непубличности в отношении своих лоббистских возможностей и стратегических планов. Однако в последнее время наблюдается тенденция большей открытости компании и формирования лоббистского ресурса.

Справка


Владимир Бугайчук, исполнительный директор компании У.П.Э.К.
Сегодня некоторые эксперты относят У.П.Э.К. к одной из наиболее влиятельных финансово-промышленных групп в Харькове. Компания была создана в 1995 году. В орбиту влияния группы У.П.Э.К. входит ряд крупнейших промышленных предприятий Харьковского региона. Прежде всего, это Харьковский подшипниковый завод, ООО «ХарВерст», ОАО ХЭЛЗ (Харьковский электротехнический завод «Укрэлектромаш»), Лозовской кузнечно-механический завод. По оценкам специалистов, общий объем товарной продукции, производящейся на предприятиях У.П.Э.К., составляет более 500 миллионов гривень.

Долгое время машиностроительные предприятия Харькова оставались в руках «красных директоров». Производство сокращалось, наращивались долги по заработной плате. Директора предприятий тщетно пытались искать государственной поддержки. Именно в это время У.П.Э.К. и начал активное вхождение в машиностроительный комплекс страны. Сегодня У.П.Э.К. — одна из немногих компаний в Украине, которой удалось не только закрепиться в промышленности, но и сделать из промышленных предприятий прибыльные и инвестиционно привлекательные объекты. За это время группе удалось наработать свои технологии, методы управления и ноу-хау. Поэтому, по оценкам наблюдателей, любой другой группе, которая будет пытаться войти в этот рынок, будет невероятно трудно конкурировать с У.П.Э.К.


Анатолий Гиршфельд, народный депутат Украины, почетный президент компании У.П.Э.К.
Несомненно, наиболее удачным проектом группы являются инвестиции в Харьковский подшипниковый завод. На сегодняшний день это предприятие является уникальным. По ряду позиций завод является монополистом не только в Украине, но и в странах СНГ.

У.П.Э.К. принадлежит также Лозовской кузнечно-механический завод, который обладает рядом производственных мощностей, уникальных и актуальных в масштабах не только Украины, но и всей Европы.

Развивается входящий в группу У.П.Э.К. банк «Факториал». В настоящее время банк активно формирует региональную сеть филиалов. Динамика притока клиентуры, а также переход на работу в «Факториал» квалифицированных менеджеров из других банков говорит о том, что ситуация в банке стабильна, но при этом присутствует определенная стратегия. В рейтингах Ассоциации банков Украины банк «Факториал» прочно обосновался в первой двадцатке из более чем трехсот банков.

Предприятия группы У.П.Э.К. активно работают на внешних рынках. Продукция предприятий поставляется в 28 стран мира от Латинской Америки до Азиатско-Тихоокеанского региона. Многие из объектов компании представляют повышенный интерес для зарубежных инвесторов, однако У.П.Э.К. не торопится идти дальше протоколов о намерениях. В плане стратегического партнерства предпочтение отдается группе российских компаний «Агромашхолдинг» (совместное производство сложной сельхозтехники). Группа также имеет давние связи с рядом крупнейших финансово-промышленных групп Казахстана.

Это то, что известно о компании из открытых источников. Но даже этого достаточно, чтобы понять, что группа У.П.Э.К. в будущем может играть одну из первых ролей в Харьковском регионе, а возможно, стать игроком другого масштаба.

Кстати то, что эта группа потерялась в аналитических статьях, целиком вписывается в стратегию У.П.Э.К., которая существовала до последнего времени. Некоторая закрытость, непубличность, бережное отношение к своим лоббистским возможностям и к информации о собственных планах — характерная особенность группы. Однако в последнее время наблюдается тенденция большей открытости и формирования лоббистского ресурса.

Персоналии

Лидер группы Анатолий Гиршфельд в 2002 году избран народным депутатом Украины по 180 мажоритарному округу (г. Лозовая, Харьковская область). Мандат достался в тяжелой, бескомпромиссной борьбе, в которой Гиршфельд публично отстаивал свою стратегию и стратегию У.П.Э.К. — защиту отечественного сельхозмашиностроения на государственном уровне (ниже приводится краткая цитата из предвыборной программы А.Гиршфельда).

«Исторически сельхозмашиностроение на Украине является второй по значимости отраслью после металлургии. Сегодня многие уникальные предприятия, которые в советское время были самыми мощными во всем мире, находятся в кризисном состоянии. Сельхозмашиностроение не имеет должной поддержки на государственном уровне. А такая поддержка является необходимой, ведь возрождение промышленности является одним из условий возрождения экономики Украины. Поэтому одна из первоочередных задач сегодня — это обеспечение сельскохозяйственной отрасли высококачественной отечественной техникой, производство которой обеспечит стабильное развитие промышленности».

Очевидно, что это не предвыборная декларация, а элемент Программы.

На выборах в округе стоит остановиться отдельно и внимательно. По-своему, эта компания уникальна. Кандидатуру Анатолия Гиршфельда выдвинул коллектив Лозовского кузнечно-механического завода. В последующем трудовой коллектив завода стал одним из основных активов избирательной кампании. Основным оппонентом Гиршфельда являлся действующий народный депутат прошлого созыва Иван Дияк, который был выдвинут провластным блоком «За Единую Украину».

В ходе кампании Анатолий Гиршфельд испытал на себе все «прелести» административного ресурса. Тем не менее, не только не прекратил борьбу, но и победил, получив голоса почти 40 тысяч избирателей (что является одним из самых высоких показателей доверия в мажоритарных округах страны). Гиршфельд вел кампанию «на позитиве», на убеждении. Поскольку власти отказались предоставить ему помещения для встреч с избирателями, доступ в местные СМИ для него был закрыт, Гиршфельд избрал другой путь. Провел за кампанию более 700 встреч, в ходе которых результативно убеждал людей в преимуществах своей стратегии.

Большую роль сыграла газета «Машиностроитель», которая, по сути, являлась единственным каналом доставки информации кроме встреч с избирателями «вживую». Правда и то, что Гиршфельд пользовался услугами команды технологов и консультантов экстра-класса из Киева, которые ранее работали в ряде удачных избирательных проектов. В том числе, выборах Тигипко в Павлограде, выборах Пинчука в Днепропетровске, выборах Президента Украины в 1999 году. Технологи выполнили основную задачу — превратить прагматичного и «закрытого» Гиршфельда практически в митинговую фигуру.

Сегодня народный депутат популярен и любим жителями округа. Он является почетным президентом благотворительного фонда «Патриот», который активно действует во всех пяти субъектах округа и обладает четко выстроенной инфраструктурой. В сотрудничестве с местными администрациями фонд решает большое количество проблем, которые невозможно решить, используя бюджетные средства. Огромной популярностью в округе пользуется газета «Машиностроитель», которая издается тиражом 50 тысяч экземпляров.

Кстати, деятельность фонда привлекает внимание не только властных структур, но и специалистов — социологов и политологов, потому что, по сути, является уникальным примером реализации общинного уклада и самоуправления по типу «вече», как оказалось, абсолютно актуального в наши дни. И не следует забывать, что все эти действия не являются банальным альтруизмом, но строго вписываются в стратегическую концепцию возрождения и развития отечественного машиностроения, т.е. стратегическую концепцию компании У.П.Э.К.

Несмотря на некоторое охлаждение во время выборов 2002 года, Гиршфельд сохраняет хорошие отношения с губернатором области Е.Кушнаревым. Осведомленные в кулуарных интригах киевские журналисты успели заметить, что в последний год Гиршфельд стал одним из доверенных лиц спикера парламента В.Литвина.

Как депутат-мажоритарщик, Гиршфельд входит в элиту украинского парламента. Является членом фракции «Трудовая Украина», главой подкомитета Комитета Верховной Рады по вопросам экономической политики, управления народным хозяйством, собственности и инвестиций. По квоте фракции свои посты занимают Министр экономики и Министр промполитики Украины.

Фракционная принадлежность Гиршфельда прямо вытекает из его предвыборной программы и стратегии. Это еще одно свидетельство того, что он хладнокровно делает то, зачем пришел в Верховную Раду. Лоббирует интересы агропромышленного комплекса Украины. Для Гиршфельда это и стратегия, и хобби, и идея-фикс.

Учитывая популярность Гиршфельда в округе, растущий авторитет в парламенте (репутация «тихушника» и мудреца), сегодня народный депутат является «лакомым куском» для любого политического объединения, поскольку кроме влияния и авторитета Анатолий Гиршфельд может принести в копилку партии и реальные голоса своих избирателей.

Суммируя все вышесказанное, некоторые политические аналитики существенно выделяют фигуру Гиршфельда в группе харьковских депутатов. И все больше говорят о нем как о возможном центре влияния.

Имидж прагматика и стратега А.Гиршфельд подтвердил, пригласив в 1996 году на должность заместителя гендиректора У.П.Э.К. Сергея Нестругина. Опытный аппаратчик и хозяйственник, Нестругин прекрасно знает инфраструктуру промышленного региона. Обладает колоссальными связями со своими бывшими коллегами — советскими руководителями, ныне занимающими руководящие посты в Киеве, России, странах СНГ. Уже через 2 года Нестругин становится членом совета учредителей У.П.Э.К. Компания переходит на качественно новый уровень развития.

По имеющейся информации, именно Сергей Нестругин курирует все политические проекты группы, является председателем Кадровой комиссии У.П.Э.К., а также возглавляет окружной попечительский совет фонда «Патриот».

Еще одной знаковой личностью, стоящей у истоков создания группы, является Андрей Чудновец. В этом случае можно говорить о дружбе, переросшей в партнерство. Как утверждают знающие люди, немаловажную роль сыграли личные черты характера Чудновца. Мягкий и скромный человек, не лишенный обаяния, тем не менее, достаточно жестко супервизирует все бизнес-проекты группы.

По сообщениям информагентств, недавно группу пополнил эффективный топ-менеджер из Москвы Владимир Бугайчук. Он принял на себя обязанности исполнительного директора У.П.Э.К. Бугайчук является кадром старой управленческой школы, окончил Днепропетровский государственный университет, долгое время работал в НИИ при «Южмаше». Является специалистом по ценным бумагам. В его активе также — 5 лет работы Вице-президентом КБ «Приватбанк», МКБ «Москомприватбанк» (Россия), Московская Межбанковская валютная биржа (ММВБ), АКБ «НЗБанк» (Россия).

Привлечение в компанию внешнего управления наводит на мысль о грядущих переменах. Сегодня группа динамично развивается. Формирует политику компании современного типа, отвечающей высокому уровню стандартов управления.

Вот таков он — У.П.Э.К. Как бы незаметная, но набирающая обороты харьков-ская группа.

Мы и дальше будем отслеживать динамику развития компании У.П.Э.К., которая не может не оказывать в дальнейшем существенного влияния на процессы, происходящие в Харьковской области. Хотя бы потому, что, так или иначе, на предприятиях компании работает 15 тысяч харьковчан. Надеемся, что в ближайшем будущем мы сможем получить комментарии самих упэковцев овцев как о программных целях компании, так и о взглядах на судьбу нашего города и региона.

печатная версия | обсудить на форуме

Счетчики
Rambler's Top100
Rambler's Top100
Система Orphus
Все права на материалы сайта mediaport.info являются собственностью Агентства "МедиаПорт" и охраняются в соответствии с законодательством Украины.

При любом использовании материалов сайта на других сайтах, гиперссылка на mediaport.info обязательна. При использовании материалов в печатной, телевизионной или другой "офф-лайн" продукции, разрешение редакции обязательно.
Техподдержка: Компания ITL Партнеры: Яндекс цитирования